中宣部傳媒監(jiān)管局局長李軍在刊務創(chuàng)新能力建設培訓班上的講話

2019.03.22

 

2019-03-22 媒體關注

 

2018年9月11日，由中國期刊協(xié)會醫(yī)藥衛(wèi)生期刊分會主辦，中文集團承辦的2018年報刊業(yè)務管理人員創(chuàng)新能力建設培訓班暨期刊數(shù)字化與融合出版發(fā)展研討會在武漢召開，中宣部傳媒監(jiān)管局李軍局長在研討會上演講，分享觀點，與業(yè)界同仁進行交流，共同進步。

 

數(shù)字化是歷史的必然

很高興和大家一起交流一下報刊的數(shù)字化與融合出版的建設問題。我覺得在刊博會前期呀，我們舉辦這個班來共同研討我們當前期刊出版及圖書需要思考的一些問題很有意義。剛才在臺下和林琳同志聊天的時候了解到還有一個重要的議程是要頒獎——咱們醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)的最美期刊。我們知道期刊協(xié)會有一個中國最美期刊獎將在后天下午頒發(fā)，后來我了解到咱們醫(yī)藥衛(wèi)生領域也有一個最美期刊獎，這是我沒想到的，我覺得非常有意義，我把它形象地稱為那是大擺花，這是小擺花，所以我很榮幸能參加這次頒獎的活動。

 

期刊數(shù)字化的問題的確是當前期刊發(fā)展，特別是科技期刊發(fā)展的重要問題。我先說說數(shù)字化問題，我們都知道黨的十九大提出高質(zhì)量發(fā)展，對于期刊而言，特別是對于科技期刊而言，我認為沒有數(shù)字化就沒有高質(zhì)量?，F(xiàn)在中國的網(wǎng)民8億，其中手機網(wǎng)民是7.88億，就接近8個億了。我們都想一下這8個億是什么概念，極度貧窮人口除外，失去行為能力的人口除外，兒童除外，文盲除外，基本上會識字的人，人手一部手機，96%的人是要在手機上獲取信息的，所以數(shù)字化是歷史的必然，歷史的潮流滾滾向前。

 

對愛思唯爾理念的思考

那么在歷史的浪潮下，開放獲取、OA出版，在這個新的情境下將來中國的期刊是什么模樣，誰都不敢講。我們都知道報紙報紙，有報就有紙，未來不見得，有朝一日可能紙就沒有了，或者紙變成介質(zhì)之一，但報紙不應該這樣。因為人類獲取信息，特別是獲取真實信息的這種本能在里面。

 

那么期刊呢？可能有朝一日期刊就沒了，真的，將來的未來，在數(shù)字化的浪潮下，開放獲取、OA出版，以后的期刊真的是按期按卷出版嗎？很難講，所以有可能這個期刊的期就沒有了，但刊會存在，因為人類的知識要承載、要傳播。但是問題是刊在什么地方，刊在紙上還是刊在網(wǎng)上，還是刊在手機上？因此，我們整個業(yè)態(tài)都面臨調(diào)整，所以我講沒有數(shù)字化就沒有高質(zhì)量。

 

前天下午我參加了香山論壇，是由科技部、教育部、中國科協(xié)等幾個單位聯(lián)合發(fā)起的香山論壇，是小范圍的閉門會。愛思唯爾的同事給我們介紹愛思唯爾的理念，愛思唯爾的代表參加香山論壇22屆，他跟我講22屆之前討論的問題是中國期刊怎么樣創(chuàng)辦一流期刊，怎么樣創(chuàng)辦精品期刊，22年之后仍然還是討論我們中國精品不夠，一流不夠。

 

但是愛思唯爾、斯普林格已經(jīng)不再討論我們創(chuàng)辦什么一流期刊、精品期刊這個問題了，而是我怎么樣創(chuàng)新服務，期刊怎樣做為一個知識型平臺創(chuàng)新服務。愛思唯爾同志跟我們講，在蘭州的期刊科技論壇上，愛思唯爾的大中華區(qū)總裁講了愛思唯爾目前的思考，他們把全世界科學家的活躍創(chuàng)新做了一個分析，把他們的知識流動做了個知識流，那么在整個知識流每一個節(jié)點上，愛思唯爾怎么提供服務，怎么提供優(yōu)質(zhì)的服務、便捷的服務，一對一的個性化的服務，這是愛思唯爾討論的問題。因為他們知道只有把這個服務做好，科學家才有可能買他們的數(shù)據(jù)，買他們的產(chǎn)品，買他們的服務，這樣刊的發(fā)展就退而求其次，是這樣一個理念。所以我覺得數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展的前提。

 

期刊集約化發(fā)展道路的三種形式

如果說數(shù)字化是高質(zhì)量發(fā)展的前提，那么沒有數(shù)字化就沒有集約化。集約化發(fā)展呢，我們大概捋了捋，當前我們科技期刊在探索集約化發(fā)展的道路上主要有這幾種形式：

 

第一種形式，以規(guī)?；某霭嫫髽I(yè)為載體，推動集約化發(fā)展。我們都知道，中國科技出版?zhèn)髅桨l(fā)展股份有限公司，科技出版社的，他們通過集團化配置的資源，企業(yè)化運作的方式，來整合期刊出版資源。從目前主辦科技期刊來說他是最多的，298家左右。298家當中有45種被SCI收錄，其中有51種被EI收錄。中華醫(yī)學會雜志社，中華字頭的138種，也是通過辦刊、管理、模式、編排、經(jīng)營、統(tǒng)一，打造了中華品牌；另外還有高等教育出版社，是42種，既有英文刊，又有中文刊，既有科技刊，又有社會刊，也是成為我們國家目前學科覆蓋比較廣泛的中英文的刊群之一。另外有清華大學出版社、卓眾出版集團公司等，這是第一種模式，以規(guī)?；某霭嫫髽I(yè)為載體。

 

第二種模式呢，是以相近相同的學科為紐帶，推動集約化發(fā)展。比如中國極光，他作為牽頭單位，組建中國光學期刊聯(lián)盟，加盟的期刊大概五十多種，并建立在線評選平臺——中國光學期刊網(wǎng)，成為中國國內(nèi)專業(yè)期刊集群的領跑者。上海大學期刊社，是以百強期刊《社會》這個雜志為核心，在全國的社會學期刊中建設了中國社會學專業(yè)期刊聯(lián)盟，向期刊專業(yè)化、出版數(shù)字化、經(jīng)營集約化、評價標準化、傳播國際化，互動社區(qū)化的方向來努力。另外還有中國航天類的期刊，打造中國航天類的平臺。這是第二種模式，就是以專業(yè)分工為紐帶。

 

那么，第三種模式是隸屬關系，以主管單位或以地域管理部門為依托，那么進行集約化建設。比如中科院，中科院的多模式集中辦刊，整合他院所的期刊。那么另外還有我們都知道的浙江大學期刊群、重慶大學學術期刊群等，那么這些都是以相同相近的主管單位或者地域管理部門為依托，推動集約化建設。

 

三種模式，一種是以規(guī)?；某霭嫫髽I(yè)為載體，一種是以相近相同的學科、專業(yè)分工為紐帶，第三種就是以相同相近的主管單位或以地域管理部門為依托。那么大家一定要想我們這一次集約化和上世紀90年代推動的報刊集團有什么不同？

 

我認為有兩點不同，上世紀90年代為了做大做強中國報刊業(yè)，大力推動集團建設，產(chǎn)生了一批大的報團和刊團，但報業(yè)集團化和刊業(yè)集團化主要以資本為紐帶，甚至有一部分它并不是按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，而是行政捆綁的模式，而我們現(xiàn)在的刊群建設主要是以專業(yè)分工為紐帶，相同或相近的期刊為紐帶。

 

那么第二點不同就是上世紀90年代報刊集團的建設主要是做大做強報刊業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，而我們這次刊群主要是提高影響力，奔著這樣一個目的。另外一個思考，我們此次推動刊群建設的一個很重要的動力基礎，就是以自愿為前提。因此從這個意義上來講，整個中國的體系建設、集約化建設，并不是總局推動的，并不是政府推動的，而是我們行業(yè)自發(fā)組建起來的，因為它有非常直接的動力基礎。這三種形式造成這樣一種現(xiàn)象，我們行業(yè)把它稱之為刊群現(xiàn)象。

 

推動刊群建設的原因研究

我們都知道上世紀九十年代，20年前，由當時新聞出版署推動了都市報現(xiàn)象。我們現(xiàn)在回想起來，中國的都市報發(fā)展在上世紀90年代，整體拉伸了中國報業(yè)的發(fā)展。

 

1996年，我那時還當處長，我和昨天講課的董毅敏我們在一個處。當時96年報紙業(yè)的平均利潤率在有色金屬之下，在煙草業(yè)之上，那么誰拉動的呢？都市報拉動的，所以當時叫小報養(yǎng)大報，所以我們有理由相信刊群建設能極大地拉動我們整體產(chǎn)業(yè)的提升。

 

那么同志們一定會問，為什么要搞刊群，為什么要推動集約化，我認為是三條。

 

第一條：形勢所逼。今年是改革開放四十周年，為了深化落實習近平新時代社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們報刊會提出一個口號，過去的四十年，我們中國報刊業(yè)有效的解決了中國報刊從小到大、從少到多的問題，四十年前中國的報紙186種，中國的期刊930種，我們四十年后兩千個報一萬個刊，解決了從小到大、從少到多。那么當前到今后的一個根本任務是要解決從多到優(yōu)、從優(yōu)到強的問題，那么解決從多到優(yōu)、從優(yōu)到強的問題靠什么？一定要靠精品。

 

那么，什么是精品，我們有多少精品，我們需要認真的反思和思考了。首先說我們有多少精品，有人說核心期刊是精品，不假，確確實實是精品。但是我們算一算，社科類的四個機構，南大、北大、武大、社科院的核心期刊加起來，一共全部收錄的是370種，而我國社會學術期刊是2676種，它占到13.8%。那么中科院和中信所的CSCD和CSTPCD，就是引文數(shù)據(jù)庫和引文報告，被這兩大庫收進來的中文核心期刊一共是1300種，那大概重合的應該是1500種左右，但是我國的科技期刊一共是5027種，它占比達到29.8%。我們想這么大一個國家2000種報，10000種刊，我們核心期刊占到整個期刊的，社科期刊占到了13.8%，科技期刊占到了29.8%，從結構優(yōu)化的這個角度來看應該不低吧，我們占到10%到20%，甚至到30%的比例作為精品，應當不低吧。

 

但是大家深入想一想，這些核心期刊它并不是需求拉動的。被引頻次、下載量、載文量、影響因子、知識付費，特別是知識付費，有多少人是自己花錢買，并不是需求拉動的，而是供給拉動的。什么供給呢，巨大的論文市場，剛性的論文發(fā)表，這個剛性需求在支撐著中國論文期刊的發(fā)展。中國每年大概生產(chǎn)成450萬篇碩博士論文，能夠發(fā)表的一共120萬篇，接近2/3發(fā)表不出來，因此產(chǎn)生了巨大的剛需，那就是論文發(fā)表，是這樣一個東西支撐著中國期刊的發(fā)展。

 

如果用需求來拉動這樣一個角度來看，用高被引頻次、高影響因子，特別是知識付費來衡量，那么這個收入額到底有多少？我們有同事算了算，大概也就2%左右能夠算的上。那么有人肯定會說百強是精品，當然，百強一定是精品，100家社科期刊，100家科技期刊一定是精品。但是百強占多少，2%。還有人說SCI刊是精品，不假，它一定是精品，還有人說Q1那是精品中的精品，當然，Q1刊一定是精品中的精品，但是多少呢？2017年SCI刊，這個我們國家179，但是美國多少呢？美國是2962種，我們只排到第七，日本都排到第五，我們才排到第七。但是別忘了，中國占到全世界科技論文產(chǎn)出的14%，但是我們的Q1刊只排到第七。因此，要大力發(fā)展我們的精品建設，這是形勢逼的。

 

第二：對手逼的。對手是誰呢？國際一流的跨國出版集團。我們中國巨大的論文市場已經(jīng)變成國際所有的出版巨頭的圍獵場，我們前段到幾個大學去做了個走訪，在各大學的尤其理工科大學的招待所里面，賓館里面，隨處可見各式各樣的文化公司、傳播公司，各式各樣的工作室，推開門一問基本都是收論文的，催生了一個利益鏈在里面。所以全世界幾乎所有的科技出版巨頭全來了。

 

我們中國的期刊跟世界一流的期刊在同場競技，在PK，那我們的對手是什么模樣呢？愛思唯爾、斯普林格都知道。前段BIBF，北京國際圖書博覽會，我參加的中途和思考普斯的一個論壇，見到了愛思唯爾大中華區(qū)的總裁叫林國起，我們倆在一起有一個交流。他給我介紹，愛思唯爾2015年在全球所有活躍研究者當中，有四分之一的人向愛思唯爾期刊投稿，全世界四分之一的活躍研究者向愛思唯爾投稿，我們可以想想那有多少優(yōu)質(zhì)稿源。每月有1400萬人在使用愛思唯爾的平臺，2016年愛思唯爾平臺的全文下載量9億，相當于每秒29篇，愛思唯爾旗下一共有2萬名編輯，7.2萬名編委，82萬審稿專家，全球有兩萬五千二十家學術機構和政府機構在使用愛思唯爾產(chǎn)品，從2000年開始一共有164位諾貝爾科學獎和經(jīng)濟學獎的獲得者，有163位向愛思唯爾投稿。全世界諾貝爾科學獎和經(jīng)濟學獎一共有164位，那就有有163位向愛思唯爾投稿，這就叫影響力。

 

因此我們和這樣的對手同場競技，我們只有做大做強，只有報團取暖，只有團結起來力量大，所謂單絲不成線。兄弟齊心、其利斷金，那就是要把它做強。

 

第三，被自己逼的，是自我革命。1917年我是編委，中國科技期刊發(fā)展藍皮書里面有這么一組數(shù)字，中國科技期刊一共是5020種，但是分布在4381家出版單位，5000的刊分布在4000多個出版單位，其中僅出版一本期刊的有4205家，占期刊出版單位總數(shù)的95.98%，平均1個出版單位僅出版1.15本期刊。所以我們說小散弱散就散在這里。我們基本上是一個出版單位在出版一本期刊，集約不集約？肯定不集約，因此刊群建設的目的，那就是合縱連橫、強強聯(lián)合、以強帶弱、變?nèi)鯙閺?，這就是總局這么多年來大力推廣刊群建設的本質(zhì)所在、目的所在。

 

我還想說另外一個觀點，剛剛講到了刊群建設并不是政府推的，不是總局推的，不是新聞報刊司推的，是大家自發(fā)的。為什么大家會自發(fā)起來建設期刊集群呢，有一個非常強的動力基礎，大家意識到只有團結起來，大家共建共強，才能做強做大。

 

我舉個例子，為什么大家會自發(fā)起來，2015年1月15號，中國文學期刊聯(lián)盟成立，當時全國大約有120家文學期刊來到北京參加這個聚會。那么當天上午的早上是霧霾，幾乎伸手不見五指，但是在禮堂里面黑壓壓坐著一大片人，都是文學期刊的主編、社長。我們都知道文學期刊在期刊界中是日子最不好過的，中國報刊業(yè)的行業(yè)拐點出現(xiàn)在2012年，但中國文學期刊出現(xiàn)更早，發(fā)生在2008年的拐點，總量一直往下掉，真正冬天的寒風首先吹在文學期刊的臉上的。我看到這樣我深受感動，當時大型文學期刊《十月》雜志的總編，孔令艷，她有一個演講，講完大家淚流滿面，她說我們期刊的發(fā)行量在一天一天的往下掉，但是讀者投向我們致敬的目光一次都沒有減少。一份堅守，因此在中國文聯(lián)、中國作協(xié)的推動下，在我們報刊司的推動下，組建了中國文學期刊聯(lián)盟，100多家中國文學期刊抱團取暖，集體講好中國故事，同時將原創(chuàng)文學創(chuàng)作全面嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，影視、文創(chuàng)等等來推動發(fā)展。自發(fā)產(chǎn)生的，有內(nèi)升動力。

 

比較起2年前，我們搞報業(yè)集團，我當時到新民文匯報業(yè)集團搞調(diào)研，那是個集團試點，新民、文匯兩家都和我們講，我們不愿意成立集團，新民與文匯兩種不同的報紙，時間不一樣，隊伍不一樣，機構都不一樣，怎么能合到一起去呢？問題是合到一起去誰的名字放前面，誰的名字放后面，是新民文匯還是文匯新民，誰都不服，新民文匯報業(yè)集團，文匯不服，文匯新民報業(yè)集團，新民不服，生生就捆綁在一起，搞了個報業(yè)集團?，F(xiàn)在回想起來就是行政捆綁式，翻牌公司。

 

我們到光明日報調(diào)研，推這工作，光明日報的班子們跟我講，說我們這個叫報業(yè)集團還是叫報業(yè)集團公司呀？說不清楚，這個集團的管委會和報紙的編委會是什么關系呀，說不清楚。所以說那個時候是在定位比較模糊的情況下，為了提高產(chǎn)業(yè)的集中度，提高國際競爭優(yōu)勢，用這樣的一種行政力量和體制力量來打造的一批報刊集團。現(xiàn)在時代向前發(fā)展，更需要我們通過考驗，這種自發(fā)的、內(nèi)升的來建設刊群。我認為這是我們期刊建設和集團化發(fā)展的最終的動力所在，也是它發(fā)展和建設的基礎。

 

今天上午時間有限，只能簡單的給大家介紹這樣一種情況。我想咱們這次論壇也很重要，都是處在一線的主編、總編、社長，我在想在數(shù)字化問題上、集約化建設問題上，我們這些坐辦公室的是學生，在座的各位是老師，因為你們在一線，或者說我們大家都是學生，而實踐是老師，我們面臨的這個市場實在瞬息萬變，使我們應接不暇，因此需要我們有這樣的一個預設、意識、思考，來推動我們期刊有更好的高質(zhì)量的發(fā)展，我就講這么多，講的不到之處，望大家批評指正。

 

文章來源

本文收錄自李軍在2018年中國期刊交易博覽會、刊務創(chuàng)新能力建設培訓班上的現(xiàn)場講話，供業(yè)界同仁交流學習使用。